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绩效考核为白云纸业注入新活力

浏览次数: 日期:2013年3月26日 15:42

    2013年,白云纸业开始实施新的绩效考核办法,即在生产方面,绩效与成本、产量、质量及生产过程考核挂钩,对各生产车间节约的成本按照20%比例对其进行奖励,以此促进各车间对生产工艺、人员进行优化,积极主动地实施节约增效和技术创新工作,使生产体系呈现出了蓬勃向上的良好局面,一线员工的工作积极性、主动性和创造性得到充分调动和发扬。尤其是公司造纸五车间在新的绩效考核办法促使下,车间的产量、质量、纸机运行效率均屡创新高,生产成本达到历史最优水平,为实现公司健康稳定发展注入了新的活力。

    2月份,公司造纸五车间积极响应公司新的绩效考核办法,不断优化工艺、优化人员操作水平,使纸机设备稳定运行,产品质量合格,当月共生产成纸19354吨,创下了月产量历史新高,吨纸生产成本也达到投产以来的最优水平:其中浆料吨纸成本节省24元,化学品吨纸成本节省30元,电耗吨纸成本节省20元;合计吨纸成本节约了74元,2月份仅造纸五车间就为公司节约成本143万元。

    3月份,造纸五车间再接再厉、再创佳绩,特别是3月16日至3月22日,更是创造了连续运行124.65小时最好记录,车速也从1200m/min提至1340m/min,仅此一项为公司累计增创效益55万元左右。 以造纸五车间为代表的各生产车间通过比成本、比产量、比效益,利用绩效促管理、追求效益最大化,在新的绩效考核措施的激励和鼓舞下,极大地焕发出广大员工的工作热情,在各生产车间形成了你追我赶的竞争氛围,相信随着绩效考核的不断完善和深入,一定会促使公司各项管理工作取得长足进步、再上新台阶!

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