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大河纸业逐步完善高管绩效考核办法,将其作为完成全年任务的主要抓手

作者:大河纸业来源:大河纸业 浏览次数: 日期:2013年8月9日 16:05

    根据集团公司先行先试要求,大河纸业于2013年在板块内积极推行高管绩效考核制度,率先建立起高管绩效考核体系,经过半年来的运行,取得了明显的效果,但是在运行中也发现了一些不足。 在上半年运行的基础上,大河纸业召开了专题会议,在整体任务不变的条件下,根据各个企业的情况在版块内对全年的任务进行了部分调整,并将企业年度利润目标分解至各高管,对所分管的利润任务、重要指标控制标准等进行简述;对承担经济性任务的高管所分管工作的核心经济性指标,包括产量、销量、成本、费用等设定分值和加减分项;根据工作的重要性设置特性指标。 通过完善考核制度,高管考核做到了依据考核标准衡量其业绩,靠业绩评价其称职与否,为高管人员使用、晋升、奖惩、调整提供了重要依据。通过半年来的推行,企业高管的积极性得到有效调动,责任心得到明显加强,为确保全年任务的完成打下良好的基础。

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