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瑞丰纸业聚焦“大监督”,点穴“神经梢”

浏览次数: 日期:2017年6月20日 11:11

 

瑞丰纸业在实践中不断探索“大监督”工作模式,初步建立大监督工作协调组织,把监督检查的触角延伸到生产经营的前沿第一线,着眼招标采购,原料收购等敏感环节,明思想,堵漏洞,促提升。

实行3+N“大监督”工作例会制,整合监督资源,打破监督边界,消除监督“孤岛”,有效发挥了大监督作用;开展综合对标重点物资采购价格监督,对双氧水、硅酸纳、线路物流、钢材等8项物资进行了市场调查,提交市场调查报告5份。协同职能部门分析市场使用低浓度化学品的经验,促使采购低浓度双氧水1526吨,直接节约资金60余万元;结合大监督的思维和理念,实施原料收购专项效能监察,对涉及的制度进行“四性测试”,对监察中发现的执行问题和优化收购价量比提出了3项建议、6项措施。通过效能监察,原料收购实现了增量降本,原料较去年同期增收2.9万绝干吨,收购均价低于预算和同行业采购价格。

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