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大河林业梳理各部门岗位职责,完成公司人力资源组织框架调整

浏览次数: 日期:2015年2月27日 11:37
根据大河林业2015年人力资源管理工作开展要求,企划部结合公司实际用人需求,对各部门现有岗位进行认真梳理,顺利完成了公司人力资源组织框架的调整。此次调整针对不同岗位的重要程度,梳理考核细节,调整考核权重,持续优化考核薪酬体系。根据集团实行工资总额管理和大河纸业一系列人力资源管理指导意见的要求,全面推行“业绩升、收入升,业绩降、收入降”的薪酬管理理念;针对关键岗位,在综合平衡分配制度的前提下,适当倾斜;针对一些非关键性的岗位,实行岗位合并,优化人员配置,提升工作效率;实现减人增资,提高员工的工作积极性。

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