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大河纸业上半年加强生产技术“精细化”“专业化”管理

浏览次数: 日期:2014年7月2日 09:25

     今年上半年,大河纸业严格按照“精细化”“专业化”的要求,积极推进生产管理工作的开展,深入扎实地推进生产、设备、质量和安全环保等方面工作,并取得成效。 在生产、设备管理方面,一是以专业化考核为抓手,督促企业不断加强对纸机断纸时间的考核,经过企业自我加压、挖潜增效,上半年白云月平均断纸时间降低66分钟,龙丰月平均断纸时间降低25分钟;二是根据年初制定的降低备品备件库存措施,监督企业落实实施,通过积极消化,上半年板块共降低备品备件库存475万元,降低了企业资金占压;三是组织企业相关人员参加5S、TPM专业化培训,进一步提高企业的整体管理水平;四是定期发布企业设备运行简报,对企业设备运行进行对比、点评,协助企业查找故障原因,提高设备综合运行效率,最大限度地发挥设备潜能。 在对标管理方面,一是抓好对标管理考核,根据上年度各企业对标管理完成情况,对对标考核细则进行了调整,向更先进指标靠近,每季度对企业整体对标完成情况进行打分评价;二是及时对企业对标指标进行跟踪,并进行总结评价,针对异常指标情况,到企业生产一线调查分析,制定改进措施。 在质量管理方面,一是组织企业对其它竞争对手产品进行分析检测,查找差距,逐步提高公司产品品质;二是建立了大河纸业生产技术部质量问题基础台账,月度监控企业主要产品物检指标,为稳定质量、提升产品品质提供数据支持。 在三新技术应用方面,一是督促企业技术部潜心研究,大胆尝试,为企业稳定生产提供实验室数据支持;二是结合实际生产情况,督促企业完善生产工艺,进一步稳定质量。三是配合企业对新产品进行试用推广;四是每月积极收集、整理、分析行业信息,均分享到企业技术人员和相关领导,为企业及公司领导决策提供了依据。 在安全环保方面,一是根据行业内安全事故案例,组织企业进行自查自纠,不定期到企业检查安全环保落实情况,及时发现处理安全环保隐患,上半年未发生一起重大安全环保事故;二是对各企业进行了春季安全环保大检查,并进行评比总结和通报;三是制定通过了《大河纸业安全环保管理规定》,;四是继续跟踪国内污泥处理技术发展方向,与相关厂家进行技术交流,拟定解决方案。

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