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大河纸业对浆纸板企业进行二季度专业化管理考核

浏览次数: 日期:2014年7月24日 09:19

    根据新修订的《大河纸业有限公司专业化管理考核办法》,7月份大河纸业组织对板块下属企业2014年二季度专业化管理情况进行了全面考核,在原考核细则的基础上,增加了对上季度查出问题的整改验证,加强了对三项改革制度落实情况的检查。 本次考核,围绕生产技术、营销、财务、采购和三项制度改革等五个方面,重点对设备运行效率,采购预算控制和采购程序、营销管理和各专业的规范管理进行了考核,发现和查出了专业化管理中存在的问题和不足,下发了考核通报,同时,加大对问题的考核力度,上期发现和查出的92项问题和不足中有80项问题得到有效整改,5项正在进行中,有9项问题没有按照要求进行整改,对没有按照要求进行整改的除扣分外,限期进行整改,下次考核继续跟踪,直至整改。 根据专业化管理的考核情况,下一步,在继续深挖经营潜力的基础上,重点进行问题管理,通过对问题的分析,客观评价企业的主观努力程度,通过整改,将有效的做法“固化”为制度、规范,通过专业化考核发现问题,挖掘潜力,提高管理水平。

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