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瑞丰纸业完成生产系统精益管理第二轮工作

浏览次数: 日期:2014年8月30日 09:16

    8月29日,瑞丰纸业举行生产系统精益管理第二阶段成果发布会,这是公司四个车间在尝试、实践、总结精益管理理念的又一次展示和切磋。在精益活动开展的第一个阶段,各车间、机关部室都积极组织,踊跃参与,估算年节约费用近百万元,其中5项优秀精益成果,效果显著。 本次精益管理成果发布课题分别为:原料车间的《降低装载机变速箱故障率》、浆板车间的《变频器三级定期维护》、化机车间的《提高净化效果,改善产品质量》、动力车间的《变电站超负荷报警改造》。在发布会上,各生产车间对本单位的精益管理成果进行了详细的陈述,与参会人员就相关问题进行了详细的解释和沟通,四个车间都表示,一定要一如断往地力争上游,勇做标杆,把精益成果的后续工作落实到位,责任到人,用行动实践公司提出的“精益工作日常化,日常工作精益化”的管理理念。成果发布会经过公正的打分和评审,最终原料车间获得本次评比第一名。

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